Définir

Selon le contexte, que ce soit dans le cadre d’un Spin Off, d’un projet d’investissement ou d’une réflexion stratégique, la mise en oeuvre de la mission sera adaptée, à partir d’une parfaite compréhension des attentes et des objectifs recherchés.

Avant toute chose, il faut définir :

• Le contexte de la mission

• Les objectifs

• Le périmètre

• La durée

• Les moyens disponibles et les interlocuteurs privilégiés

Analyser

Établir un premier diagnostic pour identifier les priorités et en mesurer les risques potentiels pour définir un plan d’actions, et si nécessaire redéfinir la mission.

• Identification des risques opérationnels majeurs

• Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, techniques,…) et des besoins

• Rédaction d’un plan d’actions

Mettre en oeuvre

En fonction des niveaux de risques identifiés lors de l’analyse, et en fonctions des objectifs de la mission, la mise en oeuvre du plan d’actions sera basée sur 3 priorités:

1 - Mise en sécurité de l’activité : dans le cadre d’un SpinOff notamment, s’assurer de l’autonomie des outils de gestion et que l’entreprise peut pleinement opérer dans son nouveau périmètre (accès aux comptes bancaires, liquidités suffisantes, fonctionnement de la comptabilité, accès aux systèmes d’information)

2 - Pérennisation : mise à niveau des outils de gestion du risque : contrats d’assurance, Mutuelles, maintenance informatique, relations fournisseurs et risque clients, etc

3 - Optimisation et amélioration : Optimisation du BFR, gestion de la dette, reporting opérationnel, procédures internes, RH, Budget, Business plan, etc

Synthèse

En fonction des objectifs attribués à la mission, une évaluation des progrès réalisés doit permettre de s’assurer que l’entreprise et ses équipes peuvent désormais se consacrer pleinement à la mise en oeuvre du Business Plan.