Lors d’une acquisition ou d’une fusion, le dirigeant de l’entreprise doit reconsidérer son mode de fonctionnement, identifier les risques et les adresser sans délai, pour pouvoir se consacrer à l’ajustement de son périmètre aux normes et méthodes de son nouvel actionnaire, puis à la création de valeur. C’est un ajustement indispensable, aussi bien lors d’un rachat par un fond d’investissement que par un Groupe, ou lors d’une fusion, car il déterminera le niveau d’autonomie de l’équipe dirigeante.

Une transformation, qu’elle intervienne lors d’une acquisition ou d’une fusion, sera un succès s’il y a des relations de confiance fortes entre le nouvel actionnaire et le management, permettant une parfaite compréhension de l’entreprise et une concordance de vues entre les parties prenantes. Une Gouvernance positive donnera une définition claire des responsabilités et prérogatives de chacun dans l’intérêt de l’entreprise grâce à des organes de décision et des supports d’information adaptés.

Un projet ambitieux doit créer une dynamique, redonner du sens à l’action commune et définir une vision partagée d’un plan de développement, avec des moyens pour créer de la valeur. C’est aussi l’occasion de retrouver l’ADN de l’entreprise, autour de ses valeurs, de ses forces, de son savoir faire, pour relever les défis de la concurrence et s’engager dans la voie de la transition environnementale.

Le cash disponible à court et moyen terme est le point critique de la transition, et maintenir l’activité ne peut se faire sans cash. Or les opérations de cession ou de fusion donnent souvent une image trompeuse de la position de trésorerie. Il faut donc s’assurer immédiatement que les comptes bancaires sont accessibles et créditeurs, que la génération de cash est assurée à moyen terme, et si nécessaire recourir à des moyens de financement externes.

Intimement liée aux ressources financières et connectée à toutes les branches de l’entreprise, la gestion du BFR est un levier essentiel, permettant d’améliorer la trésorerie, de réduire la dette et de contrôler les risques. Il est aussi indispensable pour l’amélioration du service clients, des délais de livraison ou de l’organisation de la production.

Sans le talent des femmes et des hommes de l’entreprise, rien ne peut se faire. Un changement d’actionnaire ou la mise en, place d’une nouvelle organisation sont aussi l’occasion de prendre du recul, une opportunité pour écrire une nouvelle page, dans la transparence et la reconnaissance des valeurs qui font l’histoire de l’entreprise. Ce projet est alors une aventure humaine qui doit être collective et fédératrice.